13 Kasım 2013 Çarşamba

Sana benzemeyenle birlikte çalışmak. Kolay mı?

Çalışma kültürü insanın genel yapısı ile çoğu zaman doğru orantılıdır. Kişisel hayatında buluşmalara geç kalan birinden, iş toplantılarına vaktinde - hatta vaktinden önce) gelmesini beklemek, hayalkırıklığı yaratabilir. Ya da, kendi bildiğinden şaşmayan, çevresindeki kişilerin fikirlerini duymaya dahi tahammülü olmayan birinden hakkında sevgiyle söz edilen bir lider olmasını beklemek de biraz saflık olur.
 
Yine de karakteri, huyları, çalışma alışkanlıkları birbirinden farklı olan insanlar iş dünyasında yeri gelir birlikte çalışmak durumunda kalır. Çalışacakları ekibi kendi belirleme yetkisi olmadığında insan kendini farklı diller konuşan bir grubun içinde bulabilir.
 

O zaman ne yapmalı?
 
Böyle durumlar da çaresizce bir köşeye oturup, yapacağın işten de, çalışmaktan da soğumak kesinlikle çözüm değil.
 

Peki nedir çözüm?
 
Şirketler kendilerini değerlendirmek için nasıl SWOT analizi yapıyorlarsa, benzer analizlerde farklı yeteneklerden, alışkanlıklardan, karakterlerden gelmekte olan kişilerin birlikte çalışması gereken durumlarda uygulanabilir.
 
Her ne kadar yurdum insanı övülmeye hayran, eleştirilmeye düşman olsa da, ekip çalışmalarında maksimum fayda elde etmek için bireylerin güçlü ve zayıf yanlarını doğru analiz etmek, kendilerine verilecek görev kapsamında doğabilecek fırsatları ve tehlikeleri öngörebilmek tüm paydaşların lehine olacaktır.
 
 

4 yorum:

  1. Ekip çalışmasında Çalışma arkadaşlarınızı ne kadar iyi analiz ederseniz edin en ufak bir pürüzde ihaleyi başka Birinin (benim) üzerime bırakmayı başarıyorlar ve hiçbirşey olmamış gibi pişkin pişkin çalışmaya devam ediyorlar...
    Sonrasında Dediğiniz gibi Övülmeyi bekliyorlar ama bu arada aradan çıkan siz oluyorsunuz...

    YanıtlaSil
  2. Kültürümüzde mütevazi olmak bir erdem olarak aşılanıyor, ki öyle de zaten. Lakin elde ettiği başarıları dile getirmeye çekinen kişiler, bahsi geçen "pişkin"ler tarafından gölgede bırakılıyor maalesef.

    YanıtlaSil
  3. Birlikte çalışmaktan kasıt eğer bir "ekip"se, burada şirket liderlerinden ziyade ekip liderinin sorumluluklarından da bahsetmek gerekir. Ekip lideri yazıda bahsedilen analizi yapabilecek yeteneğe ne kadar sahip olursa olsun, asıl anahtar-diğer pek çok konuda da kilidi açan- "EMPATİ"dir. Empati kuramayan ekip lideri, ekibin üyelerine ne tam olarak hakim olabilir, ne de yapılması gereken işe. Ayrıca, empati kabiliyeti yüksek olan ekip, bazen liderin liderlik(daha doğrusu otoriterlik demek olur-gerçi o da kötüye kullanılırsa empatinin düşmanıdır) vasıflarını kullanmasına gerek kalmadan işi en iyi şekilde sonuçlandırabilir.

    YanıtlaSil